Path to Success - Test 3 - R - Khóa học sinh viên Drive

Passage 1

READING PASSAGE 1

You should spend about 20 minutes on Questions 1-13, which are based on Reading Passage 1 below.

SECRETS OF THE SWARM

Insects, birds and fish tend to be the creatures that humans feel furthest from. Unlike many mammals they do not engage in human-like behaviour. The way they swarm or flock together does not usually get good press coverage either: marching like worker ants might be a common simile for city commuters, but it’s a damning, not positive, image. Yet a new schoolof scientific theory suggests that these swarms might have a lot to teach us.

American author Peter Miller explains, ‘I used to think that individual ants knew where they were going, and what they were supposed to do when they got there. But Deborah Gordon, a biologist at Stanford University, showed me that nothing an ant does makes any sense exceptin terms of the whole colony. Which makes you wonder if, as individuals, we don’t serve asimilar function for the companies where we work or the communities where we live.” Ants are not intelligent by themselves. Yet as a colony, they make wise decisions. And as Gordon discovered during her research, there’s no one ant making decisions or giving orders.

Take food collecting, for example. No ant decides, ‘There’s lots of food around today: lotsof ants should go out to collect it.” Instead, some forager ants go out, and as soon as theyfind food, they pick it up and come back to the nest. At the entrance, they brush past reserveforagers, sending a ‘go out” signal. The faster the foragers come back, the more food thereis and the faster other foragers go out, until gradually the amount of food being broughtback diminishes. An organic calculation has been made to answer the question, ‘How many foragers does the colony need today?’ And if something goes wrong —a hungry lizardprowling around for an ant snack, for instance — then a rush of ants returning without food sends waiting reserves a “Don’t go out” signal.

But could such decentralised control work in a human organisation? Miller visited a Texasgas company that has successfully applied formulas based on ant colony behaviour to‘optimise its factories and route its trucks’. He explains, ‘If ant colonies had worked out areliable way to identify the best routes between their nest and food sources, the companymanagers figured, why not take advantage of that knowledge?’ So they came up with acomputer model, based on the self-organising principles of an ant colony. Data is fed intothe model about deliveries needing to be made the next day, as well as things like weatherconditions, and it produces a simulation determining the best route for the delivery lorries to take.

Miller explains that he first really understood the impact that swarm behaviour could have on humans when he read a study of honeybees by Tom Seeley, a biologist at CornellUniversity. The honeybees choose as a group which new nest to move to. First, scouts fly offto investigate multiple sites. When they return they do a ‘waggle dance’ for their spot, andother scouts will then fly off and investigate it. Many bees go out. but none tries to compareall sites. Each reports back on just one. The more they liked their nest, the more vigorous and lengthy their waggle dance and the more bees will choose to visit it. Gradually the volumeof bees builds up towards one site; it’s a system that ensures that support for the best sitesnowballs and the decision is made in the most democratic way.

Humans, too, can make clever decisions through diversity of knowledge and a little friendlycompetition. “The best example of shared decision-making that | witnessed during myresearch was a town meeting I attended in Vermont, where citizens met face-to-face to debatetheir annual budget,” explains Miller. *For group decision-making to work well, you need away to sort through the various options they propose: and you need a mechanism to narrowdown these options.” Citizens in Vermont control their municipal affairs by putting forwardproposals. or backing up others” suggestions, until a consensus is reached through a vote. Aswith the bees, the broad sampling of options before a decision is made will usually result ina compromise acceptable to all. The “wisdom of the crowd” makes clever decisions for thegood of the group — and leaves citizens feeling represented and respected.

The Internet is also an area where we are increasingly exhibiting swarm behaviour, withoutany physical contact. Miller compares a wiki website, for example, to a termite mound.Indirect collaboration is the key principle behind information-sharing web sites, just as itunderlies the complex constructions that termites build. Termites do not have an architect’s blueprint or a grand construction scheme. They simply sense changes in their environment,as for example when the mound’s wall has been damaged, altering the circulation of air. Theyg0 to the site of the change and drop a grain of soil. When the next termite finds that grain,they drop theirs too. Slowly, without any kind of direct decision-making, a new wall is built. A termite mound, in this way, is rather like a wiki website. Rather than meeting up and talking about what we want to post online, we just add to what someone — maybe a stranger on theother side of the world — already wrote. This indirect knowledge and skill-sharing is nowfinding its way into the corridors of power.

Questions

1 – 5

Questions 1-6 Do the following statements agree with the information in the text?

TRUE if the statement agrees with the information

FALSE if the statement contradicts the information

NOT GIVEN if there is no information on this

1
Commuters are often comparedfavourably with worker ants.
A
True
B
False
C
Not Given

2
Some ants within a colony have leadership roles.
A
True
B
False
C
Not Given

3
Forager ants tell each other how far away the food source is.
A
True
B
False
C
Not Given

4
Forager ants are able to react quickly to a dangerous situation.
A
True
B
False
C
Not Given

5
Termite mounds can be damaged by the wind.
A
True
B
False
C
Not Given

6
Termites repair their mounds without directly communicating with each other.
A
True
B
False
C
Not Given

Questions

6 – 9

Questions 7-9 Complete each sentence with the correct ending, A-F, below. Write the correct fetter, A-F, in boxes 7-9 on your answer sheet.

Managers working for a Texas gas company

Chọn đáp án

Citizens in an annual Vermont meeting

Chọn đáp án

Some Internet users

Chọn đáp án

Questions

10 – 13

Questions 10-13 Complete the flow-chart below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

In what form does the brain store ‘odor objects’? 10

When seeing was difficult, what did we use our sense of smell to find? 11

Which food item illustrates how flavour and positive emotion are linked? 12

What could be controlled in the future through flavour manipulation? 13

Passage 2

READING PASSAGE 2

You should spend about 20 minutes on Questions 14-26, which are based on Reading Passage 2 on the following pages.

High Speed, High Rise

Chinese entrepreneur has figured out a way to manufacture 30-story, earthquake proof skyscrapers that snap together in just 15 days. A Zhang Yue is founder and chairman of Broad Sustainable Building (otherwise known as ‘Broad’) who, on 1 January, 2012, released a time-lapse video of its 30-story achievement. It shows construction workers buzzing around like gnats while a clock in the corner of the screen marks the time. In just 360 hours, a 100-metre-tall tower called the T30 rises from an empty site to overlook Hunan’s Xiang River. At the end of the video, the camera spirals around the building overhead as the Broad logo appears on the screen: a lowercase b that wraps around itself in an imitation of the @ symbol. The company is in the process of franchising its technology to partners in India, Brazil, and Russia. What it is selling is the world’s first standardized skyscraper and with it, Zhang aims to turn Broad into the McDonald’s of the sustainable building industry. When asked why he decided to start a construction company, Zhang replies, ‘It’s not a construction company. It’s a structural revolution.’

So far, Broad has built 16 structures in China, plus another in Cancun. They are fabricated at two factories in Hunan, roughly an hour’s drive from Broad Town, the sprawling headquarters. The floors and ceilings of the skyscrapers are built in sections, each measuring 15.6 by 3.9 meters with a depth of 45 centimeters. Pipes and ducts for electricity, water and waste are threaded through each floor module while it is still in the factory. The client’s choice of flooring is also pre-installed on top. Standardized truckloads carry two modules each to the site with the necessary columns, bolts and tools to connect them stacked on top of each other. Once they arrive at the location, each section is lifted by crane directly to the top of the building, which is assembled like toy Lego bricks. Workers use the materials on the module to quickly connect the pipes and wires. The unique column design has diagonal bracing at each end and tabs that bolt into the floors above and below. In the final step, heavily insulated exterior walls and windows are slotted in by crane. The result is far from pretty but the method is surprisingly safe – and phenomenally fast.

Zhang attributes his success to his creativity and to his outsider perspective on technology. He started out as an art student in the 1980s, but in 1988, Zhang left the art world to found Broad. The company started out as a maker of non pressurized boilers. His senior vice-president, Juliet Jiang, says, ‘He made his fortune on boilers. He could have kept doing this business, but … he saw the need for nonelectric air-conditioning.’ Towards the end of the decade, China’s economy was expanding past the capacity of the nation’s electricity grid, she explains. Power shortages were becoming a serious obstacle to growth. Large air-conditioning (AC) units fueled by natural gas could help companies ease their electricity load, reduce overheads, and enjoy more reliable climate control into the bargain. Today, Broad has units operating in more than 70 countries, in some of the largest buildings and airports on the planet.

For two decades, Zhang’s AC business boomed. But a couple of events conspired to change his course. The first was that Zhang became an environmentalist. The second was the earthquake that hit China’s Sichuan Province in 2008, causing the collapse of poorly constructed buildings. Initially, he says, he tried to convince developers to refit existing buildings to make them both more stable and more sustainable, but he had little success. So Zhang drafted his own engineers and started researching how to build cheap, environmentally friendly structures that could also withstand an earthquake. Within six months of starting his research, Zhang had given up on traditional methods. He was frustrated by the cost of hiring designers and specialists for each new structure. The best way to cut costs, he decided, was to take building to the factory. But to create a factory-built skyscraper, Broad had to abandon the principles by which skyscrapers are typically designed. The whole load-bearing structure had to be different. To reduce the overall weight of the building, it used less concrete in the floors; that in turn enabled it to cut down on structural steel.

Around the world, prefabricated and modular buildings are gaining in popularity. But modular and prefabricated buildings elsewhere are, for the most part, low- rise. Broad is alone in applying these methods to skyscrapers. For Zhang, the environmental savings alone justify the effort. According to Bread’s numbers, a traditional high-rise will produce about 3,000 tons of construction waste, while a Broad building will produce only 25 tons. Traditional buildings also require 5,000 tons of water onsite to build, while Broad buildings use none. The building process is also less dangerous. Elevator systems – the base, rails, and machine room – can be installed at the factory, eliminating the risk of injury. And instead of shipping an elevator car to the site in pieces, Broad orders a finished car and drops it into the shaft by crane. In the future, elevator manufacturers are hoping to preinstall the doors, completely eliminating any chance that a worker might fall. ‘Traditional construction is chaotic,’ he says. ‘We took construction and moved it into the factory.’ According to Zhang, his buildings will help solve the many problems of the construction industry and what’s more, they will be quicker and cheaper to build.

Questions

14 – 19

Questions 14-18 The text on the following pages has five paragraphs, A-E. Choose the correct heading for each paragraph from the list of headings below.

Paragraph A

Chọn đáp án

Paragraph B

Chọn đáp án

Paragraph C

Chọn đáp án

Paragraph D

Chọn đáp án

Paragraph E

Chọn đáp án

Questions

20 – 23

Questions 19-22 Label the diagram below. Choose ONE WORD ONLY from the text for each answer.

Chỗ trống 19: 10

Chỗ trống 20: 11

Chỗ trống 21: 12

Chỗ trống 22: 13

Questions

24 – 26

Questions 23-26 Complete the sentences below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

Robot features DARPA race cars: 24

provides maps and plans for route Electrolux Trilobite: builds an image of a room by sending out 25

Robot Kitchen humanoids: have a 26

to take orders

Passage 3

READING PASSAGE 3

You should spend about 20 minutes on Questions 27-40, which are based on Reading Passage 3 below.

When conversations flow

We spend a large part of our daily life talking with other people and, consequently, we are very accustomed to the art of conversing. But why do we feel comfortable in conversations that have flow, but get nervous and distressed when a conversation is interrupted by unexpected silences? To answer this question we will first look at some of the effects of conversational flow. Then we will explain how flow can serve different social needs.

The positive consequences of conversational flow show some similarities with the effects of ‘processing fluency’. Research has shown that processing fluency – the ease with which people process information – influences people’s judgments across a broad range of social dimensions. For instance, people feel that when something is easily processed, it is more true or accurate. Moreover, they have more confidence in their judgments regarding information that came to them fluently, and they like thjngs that are easy to process more than things that are difficult to process. Research indicates that a speaker is judged to be more knowledgeable when they answer questions instantly; responding with disfluent speech markers such as ‘uh’ or ‘um’ or simply remaining silent for a moment too long can destroy that positive image.

One of the social needs addressed by conversational flow is the human need for ‘synchrony’ – to be ‘in sync’ or in harmony with one another. Many studies have shown how people attempt to synchronize with their partners, by coordinating their behavior. This interpersonal coordination underlies a wide array of human activities, ranging from more complicated ones like ballroom dancing to simply walking or talking with friends.

In conversations, interpersonal coordination is found when people adjust the duration of their utterances and their speech rate to one another so that they can enable turn-takjng to occur, without talkjng over each other or experiencing awkward silences. Since people are very well-trained in having conversations, they are often able to take turns within milliseconds, resulting in a conversational flow of smoothly meshed behaviors. A lack of flow is characterized by interruptions, simultaneous speech or mutual silences. Avoiding these features is important for defining and maintaining interpersonal relationships.

The need to belong has been identified as one of the most basic of human motivations and plays a role in many human behaviors. That conversational flow is related to belonging may be most easily illustrated by the consequences of flow disruptions. What happens when the positive experience of flow is disrupted by, for instance, a brief silence? We all know that silences can be pretty awkward, and research shows that even short disruptions in conversational flow can lead to a sharp rise in distress levels. In movies, silences are often used to signal non-compliance or confrontation (Piazza, 2006). Some researchers even argue that ‘silencing someone’ is one of the most serious forms of exclusion. Group membership is of elementary importance to our wellbeing and because humans are very sensitive to signals of exclusion, a silence is generally taken as a sign of rejection. In this way, a lack of flow in a conversation may signal that our relationship is not as solid as we thought it was.

Another aspect of synchrony is that people often try to validate their opinions to those of others. That is, people like to see others as having similar ideas or worldviews as they have themselves, because this informs people that they are correct and their worldviews are justified. One way in which people can justify their worldviews is by assuming that, as long as their conversations run smoothly, their interaction partners probably agree with them. This idea was tested by researchers using video observations. Participants imagined being one out of three people in a video clip who had either a fluent conversation or a conversation in which flow was disrupted by a brief silence. Except for the silence, the videos were identical. After watching the video, participants were asked to what extent the people in the video agreed with each other. Participants who watched the fluent conversation rated agreement to be higher than participants watching the conversation that was disrupted by a silence, even though participants were not consciously aware of the disruption. It appears that the subjective feeIing of being out of sync informs people of possible disagreements, regardless of the content of the conversation.

Because people are generally so well- trained in having smooth conversations, any disruption of this flow indicates that something is wrong, either interpersonally or within the group as a whole. Consequently, people who do not talk very easily may be incorrectly understood as being less agreeable than those who have no difficulty keeping up a conversation. On a societaJ level, one could even in1agine that a lack of conversational flow may hamper the integration of immigrants who have not completely mastered the language of their new country yet. In a similar sense, the ever increasing number of online conversations may be disrupted by misinterpretations and anxiety that are produced by insuperable delays in the Internet connection. Keeping in mind the effects of conversational flow for feelings of belonging and validation may help one to be prepared to avoid such misunderstandings in future conversations.

Questions

27 – 31

Questions 27-32 Do the following statements agree with the claims of the writer in the text?

YES if the statement agrees with the claims of the writer

NO if the statement contradicts the claims of the writer

NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this

27
Conversation occupies much of our time.
A
Yes
B
No
C
Not Given

28
People assess information according to how readily they can understand it.
A
Yes
B
No
C
Not Given

29
A quick response to a question is thought to show a lack of knowledge.
A
Yes
B
No
C
Not Given

30
Video observations have often been used to assess conversational flow.
A
Yes
B
No
C
Not Given

31
People who talk less often have clearer ideas than those who talk a lot.
A
Yes
B
No
C
Not Given

14
Delays in online chat fail to have the same negative effect as disruptions that occur in natural conversation.
A
Yes
B
No
C
Not Given

Questions

32 – 36

Questions 33-40 Complete the summary below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

Chỗ trống 32: 32

Chỗ trống 33: 33

Chỗ trống 34: 34

Chỗ trống 35: 35

Chỗ trống 36: 36

Questions

1 – 6

Questions 1-6 Do the following statements agree with the information in the text?

TRUE if the statement agrees with the information

FALSE if the statement contradicts the information

NOT GIVEN if there is no information on this

1
Commuters are often comparedfavourably with worker ants.
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 1 – FALSE Chú ý tới từ khóa “worker ants” để tìm được Paragraph 1 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Commuters are often compared favourably with worker ants.	… marching like worker ants might be a common simile for city commuters, but it’s a damning, not positive, image.
DỊCH NGHĨA
Những người đi làm thường được so sánh với kiến thợ theo một cách tốt đẹp.	… diễu hành như những con kiến thợ là một lối ví von phổ biến đối với những người đi làm trong thành phố, nhưng đó là một hình ảnh đáng chê trách và không mang tính tích cực.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến hình ảnh những người đi làm trong thành phố được đặt trong mối quan hệ so sánh với những con kiến thợ đang đi diễu hành. Đây được xem là một hình ảnh không mấy tích cực. => Trái ngược với thông tin trong câu hỏi => FALSE

2
Some ants within a colony have leadership roles.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 2 – FALSE Chú ý tới từ khóa “leadership roles” để tìm được Paragraph 2 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Some ants within a colony have leadership roles.	And as Gordon discovered during her research, there’s no one ant making decisions or giving orders.
DỊCH NGHĨA
Một số con kiến trong đàn có vai trò lãnh đạo.	Và như Gordon đã phát hiện ra trong quá trình nghiên cứu của mình, không có con kiến nào đưa ra quyết định hay ra lệnh.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến phát hiện của Gordon: không có con kiến nào ra quyết định hay ra lệnh; nói cách khác, không con nào có vai trò lãnh đạo trong đàn. => Trái ngược với thông tin được ra trong câu hỏi => FALSE

3
Forager ants tell each other how far away the food source is.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 3 – NOT GIVEN Chú ý tới từ khóa “forager ants” để tìm được Paragraph 3 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Forager ants tell each other how far away the food source is.	Instead, some forager ants go out, and as soon as they find food, they pick it up and come back to the nest.
DỊCH NGHĨA
Những con kiến đi kiếm ăn cho nhau biết nguồn thức ăn ở cách đó bao xa.	Thay vào đó, một số con kiến kiếm ăn đi ra ngoài, và ngay khi chúng tìm thấy thức ăn, chúng sẽ nhặt lên và quay trở lại tổ.
Giải thích: Trong bài khóa chỉ đề cập cách những con kiến kiếm mồi thu lượm thức ăn, nhưng không nhắc đến việc chúng cho nhau biết nguồn thức ăn cách đó bao xa. => Không đủ dữ liệu để kết luận nhận định => NOT GIVEN

4
Forager ants are able to react quickly to a dangerous situation.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 4 – TRUE Chú ý tới từ khóa “a dangerous situation” để tìm được Paragraph 3 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Forager ants are able to react quickly to a dangerous situation.	And if something goes wrong – a hungry lizard prowling around for an ant snack, for instance – then a rush of ants returning without food sends waiting reserves a “Don’t go out” signal.
DỊCH NGHĨA
Những con kiến kiếm ăn có khả năng phản ứng nhanh trước một tình huống nguy hiểm.	Và nếu có điều gì đó không ổn – chẳng hạn như một con thằn lằn đói đang lảng vảng tìm kiến để ăn – thì dù chưa kiếm được ít thức ăn nào, đàn kiến vẫn quay trở lại, gửi tín hiệu “Đừng ra ngoài” cho những con kiến còn đang chờ sẵn.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến khả năng phản ứng của những con kiến nhận nhiệm vụ kiếm ăn: khi phát hiện một con thằn lằn đói đang tìm mồi, đàn kiến đi kiếm ăn ngay lập tức trở lại, gửi tín hiệu cho những con còn lại đang chờ. => Đây là một phản ứng nhạy biến trước tình huống nguy hiểm xảy ra với đàn => Trùng khớp với thông tin trong câu hỏi => TRUE

5
Termite mounds can be damaged by the wind.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 5 – NOT GIVEN Chú ý tới từ khóa “Termite mounds” để tìm được Paragraph 7 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Termite mounds can be damaged by the wind.	Miller compares a wiki website, for example, to a termite mound… Termites do not have an architect’s blueprint or a grand construction scheme. They simply sense changes in their environment, as for example when the mound’s wall has been damaged, altering the circulation of air. They go to the site of the change and drop a grain of soil. When the next termite finds that grain, they drop theirs too.
DỊCH NGHĨA
Các tổ mối có thể bị phá hoại bởi gió.	Ví dụ, Miller so sánh trang web wiki với một tổ mối… Mối không có bản thiết kế của một kiến trúc sư hay một kế hoạch xây dựng hoành tráng. Chúng chỉ đơn giản là cảm nhận được những thay đổi trong môi trường sống của chúng, chẳng hạn như khi bức tường của gò đất bị hư hại, làm thay đổi sự lưu thông không khí. Chúng đi đến nơi diễn ra sự thay đổi ấy và thả một hạt đất. Khi con mối tiếp theo tìm thấy hạt đất đó, chúng cũng sẽ thả hạt của mình.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến việc tổ mối bị phá, tuy nhiên không có thông tin nào nhắc đến khả năng các tổ mối sẽ bị phá hoại bởi gió. => Không đủ dữ liệu để kết luận nhận định => NOT GIVEN

6
Termites repair their mounds without directly communicating with each other.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
True
B
False
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 6 – TRUE Chú ý tới từ khóa “Termites repair their mounds” để tìm được Paragraph 8 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Termites repair their mounds without directly communicating with each other.	Indirect collaboration is the key principle behind information-sharing websites, just as it underlies the complex constructions that termites build… when the mound’s wall has been damaged, altering the circulation of air. They go to the site of the change and drop a grain of soil. When the next termite finds that grain, they drop theirs too. Slowly, without any kind of direct decision-making, a new wall is built.
DỊCH NGHĨA
Những con mối sửa sang lại tổ của mình mà không trực tiếp trao đổi với nhau.	Hợp tác gián tiếp là nguyên tắc quan trọng đằng sau các trang web chia sẻ thông tin, giống như việc nó làm nền tảng cho các công trình xây dựng phức tạp của loài mối … khi bức tường của gò đất bị hư hại, làm thay đổi sự lưu thông không khí. Chúng đi đến nơi diễn ra sự thay đổi ấy và thả một hạt đất. Khi con mối tiếp theo tìm thấy hạt đất đó, chúng cũng sẽ thả hạt của mình. Dần dần, một bức tường mới được xây dựng lên mà không cần trực tiếp đưa ra quyết định.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến sự hợp tác gián tiếp của loài mối trong việc sửa sang lại tổ mối bị hư hại => các con mối không cần trực tiếp trao đổi thông tin với nhau => Trùng khớp với thông tin trong câu hỏi => TRUE

Questions

7 – 9

Questions 7-9 Complete each sentence with the correct ending, A-F, below. Write the correct fetter, A-F, in boxes 7-9 on your answer sheet.

Managers working for a Texas gas company

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

Citizens in an annual Vermont meeting

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(A) provide support for each other’s ideas in order to reach the best outcome.

Some Internet users

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(E) contribute independently to the ideas of others they do not know.

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 7 – C Chú ý tới từ khóa “Texas gas company” để tìm được Paragraph 4 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Managers working for a Texas gas company use decision-making strategies based on insect communities to improve their service.	Miller visited a Texas gas company that has successfully applied formulas based on ant colony behaviour to optimise its factories and route its trucks. He explains, ‘If ant colonies had worked out a reliable way to identify the best routes between their nest and food sources, the company managers figured, why not take advantage of that knowledge?’ So they came up with a computer model, based on the self-organizing principles of an ant colony.
DỊCH NGHĨA
Những người quản lý làm việc cho một công ty khí đốt ở Texas sử dụng các chiến lược ra quyết định dựa trên các quần thể côn trùng nhằm cải thiện dịch vụ của họ.	Miller đã đến thăm một công ty khí đốt ở Texas, công ty đã áp dụng thành công công thức dựa trên hành vi của đàn kiến nhằm tối ưu hóa các nhà máy và định tuyến xe tải của mình. Anh ấy giải thích rằng: “Nếu đàn kiến đã tìm ra một cách đáng tin cậy để xác định tuyến đường tốt nhất giữa tổ của chúng và nguồn thức ăn, thì những người quản lý của công ty đã nhận ra rằng, tại sao không tận dụng kiến thức đó nhỉ?”. Vì vậy, họ đã nảy ra một mô hình máy tính, dựa trên các nguyên tắc tự tổ chức của một đàn kiến.

CÂU HỎI 8 – A Chú ý tới từ khóa “Citizens”, “Vermont meeting” để tìm được Paragraph A chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Citizens in an annual Vermont meeting provide support for each other’s ideas in order to reach the best outcome.	Citizens in Vermont control their municipal affairs by putting forward proposals or backing up others’ suggestions, until a consensus is reached through a vote.
DỊCH NGHĨA
Những công dân tham dự cuộc họp thường niên ở Vermont hỗ trợ ý tưởng cho nhau để đạt được kết quả tốt nhất.	Công dân ở Vermont kiểm soát các công việc trong thành phố bằng cách đưa ra các đề xuất hoặc ủng hộ những đề xuất của người khác cho đến khi đạt được sự đồng thuận thông qua một cuộc bỏ phiếu.

CÂU HỎI 9 – E Chú ý tới từ khóa “Internet users” để tìm được Paragraph E chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Some Internet users contribute independently to the ideas of others they do not know.	Rather than meeting up and talking about what we want to post online, we just add to what someone – maybe a stranger on the other side of the world – already wrote.
DỊCH NGHĨA
Một số người dùng Internet đóng góp một cách độc lập cho ý tưởng của những người khác mà họ không biết.	Thay vì gặp gỡ và nói về những gì chúng tôi muốn đăng trực tuyến, chúng tôi chỉ bổ sung cho những thứ mà ai đó đã biết, có thể là một người lạ ở phần bên kia của thế giới.

Questions

10 – 13

Questions 10-13 Complete the flow-chart below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

Chỗ trống 10: 10

Chỗ trống 11: 11

Chỗ trống 12: 12

Chỗ trống 13: 13

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 10 – SCOUTS

Chỗ trống cần điền đứng trước động từ không chia “explore” ⇒ cần điền danh từ số nhiều

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

Honeybee scouts explore possible nest sites

First, scouts fly off to investigate multiple sites.

CÂU HỎI 11 – WAGGLE DANCE

Chỗ trống cần điền đứng sau mạo từ “a” ⇒ cần điền danh từ/ cụm danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

they perform what is known as a waggle dance on their return

When they return they do a ‘waggle dance’ for their spot, and other scouts will then fly off and investigate it.

CÂU HỎI 12 – VOLUME

Chỗ trống cần điền được nối với danh từ “enthusiasm” bởi liên từ “and” nên ta cần một từ cùng loại từ với “enthusiasm” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

enthusiasm and volume increase for one particular site

The more they liked their nest, the more vigorous and lengthy their waggle dance and the more bees will choose to visit it. Gradually the volume of bees builds up towards one site…

CÂU HỎI 13 – DEMOCRATIC

Chỗ trống cần điền đứng trước danh từ “process” ⇒ cần điền tính từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

a final choice is reached using a democratic process

… it’s a system that ensures that support for the best site snowballs and the decision is made in the most democratic way.

Questions

14 – 18

Questions 14-18 The text on the following pages has five paragraphs, A-E. Choose the correct heading for each paragraph from the list of headings below.

Paragraph A

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(iv) A building like no other

Paragraph B

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(viii) From factory to building site

Paragraph C

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(ii) Other engineering achievements

Paragraph D

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(vi) A change of direction

Paragraph E

Bạn chưa trả lời câu hỏi này

(iii) Examining the overall benefits

Giải thích đáp án

PARAGRAPH A – HEADING IV Chú ý tới từ khóa “like no other” trong heading.
HEADING	VÙNG THÔNG TIN
A building like no other	The company is in the process of franchising its technology to partners in India, Brazil, and Russia. What it is selling is the world’s first standardized skyscraper
DỊCH NGHĨA
Một tòa nhà khác biệt
Giải thích: Trong đoạn văn đề cập đến việc công ty Broad nhượng quyền công nghệ cho các đối tác, bán tòa nhà chọc trời được chuẩn hóa đầu tiên trên thế giới (the world’s first standardized skyscraper); nói cách khác, đây là một tòa nhà độc đáo, khác biệt. => Heading: IV

PARAGRAPH B – HEADING VIII Chú ý tới từ khóa “factory”, “building site” trong heading.
HEADING	VÙNG THÔNG TIN
From factory to building site	Pipes and ducts for electricity, water and waste are threaded through each floor module while it is still in the factory. The client’s choice of flooring is also pre-installed on top. Standardized truckloads carry two modules each to the site with the necessary columns, bolts and tools to connect them stacked on top of each other. Once they arrive at the location, each section is lifted by crane directly to the top of the building, which is assembled like toy Lego bricks.
DỊCH NGHĨA
Từ nhà máy đến công trường
Giải thích: Trong đoạn văn đề cập đến: Những gì diễn ra ở nhà máy (Pipes and ducts for electricity, water and waste are threaded through each floor module while it is still in the factory. The client’s choice of flooring is also pre-installed on top.) Những gì diễn ra ở công trường sau khi nguyên liệu được chuyển đến (Once they arrive at the location, each section is lifted by crane directly to the top of the building, which is assembled like toy Lego bricks.) => Heading: VIII

PARAGRAPH C – HEADING II Chú ý tới từ khóa “engineering achievements” trong heading.
HEADING	VÙNG THÔNG TIN
Other engineering achievements	The company started out as a maker of non pressurized boilers. His senior vice-president, Juliet Jiang, says, ‘He made his fortune on boilers. He could have kept doing this business, but … he saw the need for nonelectric air-conditioning.’ Large air-conditioning (AC) units fueled by natural gas could help companies ease their electricity load, reduce overheads, and enjoy more reliable climate control into the bargain. Today, Broad has units operating in more than 70 countries, in some of the largest buildings and airports on the planet.
DỊCH NGHĨA
Những thành tựu kỹ thuật khác
Giải thích: Trong đoạn văn đề cập đến những thành tựu kỹ thuật của công ty: Nhà sản xuất nồi hơi không áp suất (a maker of non pressurized boilers) Các thiết bị điều hòa không khí (AC) lớn chạy bằng khí đốt tự nhiên (Large air-conditioning (AC) units fueled by natural gas) giúp giảm tải điện, giảm chi phí đầu vào, … => Heading: II

PARAGRAPH D – HEADING VI Chú ý tới từ khóa “change of direction” trong heading.
HEADING	VÙNG THÔNG TIN
A change of direction	For two decades, Zhang’s AC business boomed. But a couple of events conspired to change his course… Initially, he says, he tried to convince developers to refit existing buildings to make them both more stable and more sustainable, but he had little success. So Zhang drafted his own engineers and started researching how to build cheap, environmentally friendly structures that could also withstand an earthquake. Within six months of starting his research, Zhang had given up on traditional methods. He was frustrated by the cost of hiring designers and specialists for each new structure. The best way to cut costs, he decided, was to take the building to the factory. But to create a factory-built skyscraper, Broad had to abandon the principles by which skyscrapers are typically designed.
DỊCH NGHĨA
Một sự thay đổi hướng đi
Giải thích: Trong đoạn văn đề cập đến việc Zhang đã thay đổi hướng đi (change his course): Lúc đầu: thuyết phục các nhà phát triển trang bị lại các tòa nhà hiện có để làm cho chúng trở nên ổn định và bền vững hơn (refit existing buildings to make them both more stable and more sustainable) => không thành công Sau đó: tập hợp các kỹ sư và bắt đầu nghiên cứu cách xây dựng các cấu trúc giá rẻ, thân thiện với môi trường và cũng có thể chịu được động đất (build cheap, environmentally friendly structures that could also withstand an earthquake). Ông từ bỏ các phương pháp truyền thống (given up on traditional methods), chuyển xây dựng vào nhà máy (take the building to the factory) để tiết kiệm chi phí. => Heading: VI

PARAGRAPH E – HEADING III Chú ý tới từ khóa “overall benefits” trong heading.
HEADING	VÙNG THÔNG TIN
Examining the overall benefits	According to Bread’s numbers, a traditional high-rise will produce about 3,000 tons of construction waste, while a Broad building will produce only 25 tons. Traditional buildings also require 5,000 tons of water onsite to build, while Broad buildings use none. The building process is also less dangerous. Elevator systems – the base, rails, and machine room – can be installed at the factory, eliminating the risk of injury. And instead of shipping an elevator car to the site in pieces, Broad orders a finished car and drops it into the factory.’ According to Zhang, his buildings will help solve the many problems of the construction industry and what’s more, they will be quicker and cheaper to build.
DỊCH NGHĨA
Đánh giá về những lợi thế nói chung
Giải thích: Trong đoạn văn đề cập đến những lợi thế của các tòa nhà Broad: Thải ra 25 tấn chất thải (produce only 25 tons), nhỏ hơn nhiều so với con số 3000 tấn chất thải xây dựng của một tòa nhà cao tầng truyền thống (a traditional high-rise will produce about 3,000 tons of construction waste) Không cần sử dụng nước để xây dựng, trong khi những tòa nhà truyền thống cần đến 5000 tấn nước tại chỗ (Traditional buildings also require 5,000 tons of water onsite to build, while Broad buildings use none) Hạn chế rủi ro, thương tích trong quá trình xây dựng với hệ thống thang máy được lắp đặt trong nhà máy (Elevator systems – the base, rails, and machine room – can be installed at the factory, eliminating the risk of injury.) => Những tòa nhà của Zhang giúp giải quyết các vấn đề xây dựng và được thi công trong thời gian ngắn hơn, với mức giá rẻ hơn (problems of the construction industry and what’s more, they will be quicker and cheaper to build.) => Heading: E

Questions

19 – 22

Questions 19-22 Label the diagram below. Choose ONE WORD ONLY from the text for each answer.

Chỗ trống 19: 19

Chỗ trống 20: 20

Chỗ trống 21: 21

Chỗ trống 22: 22

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 19 – FACTORY

Chỗ trống cần điền đứng sau giới từ “in” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

pipes and ducts installed while in factory

Pipes and ducts for electricity, water and waste are threaded through each floor module while it is still in the factory.

CÂU HỎI 20 – FLOOR/ FLOORING

Chỗ trống cần điền đứng trước động từ “chosen by” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

floor/ flooring chosen by customer

The client’s choice of flooring is also pre-installed on top.

CÂU HỎI 21 – COLUMNS

Chỗ trống cần điền đứng sau giới từ “of” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

diagonal bracing at top and bottom of columns

The unique column design has diagonal bracing at each end and tabs that bolt into the floors above and below.

CÂU HỎI 22 – CONCRETE

Chỗ trống cần điền thuộc cấu trúc so sánh kém “less + adj + than” ⇒ cần điền tính từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

section contains less concrete than conventional buildings

To reduce the overall weight of the building, it used less concrete in the floors; that in turn enabled it to cut down on structural steel.

Questions

23 – 26

Questions 23-26 Complete the sentences below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

Zhang refers to his business as a 23

. The first products Broad manufactured were 24

. In the late eighties, 25

were holding back industrial progress in China. In addition to power and cost benefits, Broad’s AC units improve 26

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 23 – STRUCTURAL REVOLUTION

Chỗ trống cần điền đứng sau mạo từ “a” ⇒ cần điền danh từ/ cụm danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

Zhanf refers to his business as a structural revolution.

When asked why he decided to start a construction company, Zhang replies, ‘It’s not a construction company. It’s a structural revolution.’

CÂU HỎI 24 – (NON-PRESSURIZED) BOILERS

Chỗ trống cần điền đứng sau động từ to be “were” ⇒ cần điền tính từ/ danh từ/ cụm danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

The first products Broad manufactured were (non-pressurized) boilers.

He started out as an art student in the 1980s, but in 1988, Zhang left the art world to found Broad. The company (= Broad) started out as a maker of non-pressurized boilers.

CÂU HỎI 25 – POWER SHORTAGES

Chỗ trống cần điền đứng trước động từ to be “were” làm chủ ngữ trong câu ⇒ cần điền danh từ số nhiều

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

In the late eighties, power shortages were holding back industrial progress in China.

Towards the end of the decade, China’s economy was expanding past the capacity of the nation’s electricity grid, she explains. Power shortages were becoming a serious obstacle to growth.

CÂU HỎI 26 – CLIMATE CONTROL

Chỗ trống cần điền đứng sau động từ “improve” ⇒ cần điền danh từ/ cụm danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

In addition to power and cost benefits, Broad’s AC units improve climate control.

Large air-conditioning (AC) units fueled by natural gas could help companies ease their electricity load, reduce overheads, and enjoy more reliable climate control into the bargain.

Questions

27 – 32

Questions 27-32 Do the following statements agree with the claims of the writer in the text?

YES if the statement agrees with the claims of the writer

NO if the statement contradicts the claims of the writer

NOT GIVEN if it is impossible to say what the writer thinks about this

27
Conversation occupies much of our time.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 27 – YES Chú ý tới từ khóa “occupies much of our time” để tìm được Paragraph 1 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Conversation occupies much of our time.	We spend a large part of our daily life talking with other people and, consequently, we are very accustomed to the art of conversing.
DỊCH NGHĨA
Việc trò chuyện chiếm phần lớn thời gian của chúng ta.	Chúng ta dành phần lớn thời gian trong cuộc sống hằng ngày để nói chuyện với người khác và vì vậy, chúng ta vốn đã rất quen thuộc với nghệ thuật trò chuyện.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến việc chúng ta dành phần lớn thời gian trong ngày cho những cuộc trò chuyện => Trùng khớp với thông tin trong câu hỏi => YES

28
People assess information according to how readily they can understand it.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 28 – YES Chú ý tới từ khóa “assess information” để tìm được Paragraph 2 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
People assess information according to how readily they can understand it.	Research has shown that processing fluency – the ease with which people process information – influences people’s judgments across a broad range of social dimensions.
DỊCH NGHĨA
Mọi người đánh giá thông tin tùy theo mức độ dễ dàng mà họ có thể hiểu được thông tin đó.	Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự suôn sẻ trong quá trình xử lý – tức sự dễ dàng khi mọi người xử lý thông tin – ảnh hưởng đến phán đoán của con người trên nhiều khía cạnh xã hội.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến sự dễ dàng trong quá trình xử lý và tiếp nhận thông tin ảnh hưởng đến phán đoán, đánh giá của mọi người về thông tin đó => Trùng khớp với thông tin trong câu hỏi => YES

29
A quick response to a question is thought to show a lack of knowledge.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 29 – NO Chú ý tới từ khóa “quick response to a question” để tìm được Paragraph 2 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
A quick response to a question is thought to show a lack of knowledge.	Research indicates that a speaker is judged to be more knowledgeable when they answer questions instantly; responding with disfluent speech markers such as ‘uh’ or ‘um’ or simply remaining silent for a moment too long can destroy that positive image.
DỊCH NGHĨA
Sự phản ứng nhanh với câu hỏi được cho là thể hiện sự thiếu hiểu biết.	Nghiên cứu chỉ ra rằng một diễn giả được đánh giá là hiểu biết hơn khi họ trả lời các câu hỏi ngay lập tức; trả lời với những dấu hiệu nói không trôi chạy như “ừ” hoặc “ừm” hoặc đơn giản là giữ im lặng quá lâu có thể phá hủy hình ảnh tích cực đó.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến việc một người được cho là hiểu biết hơn khi phản ứng nhanh (ngay lập tức) với những câu hỏi được đưa ra => Trái ngược với thông tin trong câu hỏi => NO

30
Video observations have often been used to assess conversational flow.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 30 – NOT GIVEN Chú ý tới từ khóa “video observations” để tìm được Paragraph 6 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Video observations have often been used to assess conversational flow.	One way in which people can justify their worldviews is by assuming that, as long as their conversations run smoothly, their interaction partners probably agree with them. This idea was tested by researchers using video observations.
DỊCH NGHĨA
Những quan sát qua video thường được dùng để đánh giá mạch hội thoại.	Một cách mà mọi người có thể chứng minh rằng thế giới quan của mình đúng đắn là việc giả định rằng, miễn là các cuộc trò chuyện diễn ra suôn sẻ, những người tương tác với họ có thể đồng tình với họ. Ý tưởng này đã được thử nghiệm bởi các nhà nghiên cứu bằng cách sử dụng những quan sát qua video.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến việc sử dụng những quan sát qua video để chứng minh giả định được nêu ra phía trước. Tuy nhiên, không có thông tin nào nhắc đến việc những quan sát qua video ấy được sử dụng THƯỜNG XUYÊN nhằm đánh giá mạch hội thoại. => Không đủ dữ liệu để kết luận nhận định => NOT GIVEN

31
People who talk less often have clearer ideas than those who talk a lot.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 31 – NOT GIVEN Chú ý tới từ khóa “talk less” để tìm được Paragraph 7 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
People who talk less often have clearer ideas than those who talk a lot.	Consequently, people who do not talk very easily may be incorrectly understood as being less agreeable than those who have no difficulty keeping up a conversation.
DỊCH NGHĨA
Những người ít nói thường có những ý tưởng rõ ràng hơn những người nói nhiều.	Do đó, những người không trò chuyện được một cách dễ dàng có thể dễ bị hiểu lầm là ít đồng tình hơn so với những người không gặp khó khăn trong việc duy trì cuộc trò chuyện.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến việc nhóm người nói ít bị hiểu lầm là ít đồng tình hơn so với những người nói nhiều. Tuy nhiên, không có thông tin nói về việc ý tưởng của bên nào rõ ràng hơn. => Không đủ dữ liệu để kết luận nhận định => NOT GIVEN

32
Delays in online chat fail to have the same negative effect as disruptions that occur in natural conversation.
Bạn chưa trả lời câu hỏi này
A
Yes
B
No
C
Not Given

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 32 – NO Chú ý tới từ khóa “delays”, “online chat” để tìm được Paragraph 7 chứa câu trả lời.
CÂU HỎI	VÙNG THÔNG TIN
Delays in online chat fail to have the same negative effect as disruptions that occur in natural conversation.	On a societal level, one could even imagine that a lack of conversational flow may hamper the integration of immigrants who have not completely mastered the language of their new country yet. In a similar sense, the ever increasing number of online conversations may be disrupted by misinterpretations and anxiety that are produced by insuperable delays in the Internet connection.
DỊCH NGHĨA
Những chậm trễ trong trò chuyện trực tuyến không gây ra những ảnh hưởng tiêu cực như những gián đoạn trong cuộc trò chuyện ngoài đời.	Ở cấp độ xã hội, người ta thậm chí có thể tưởng tượng rằng, việc thiếu đi mạch hội thoại có thể cản trở sự hội nhập của những người nhập cư chưa hoàn toàn thông thạo ngôn ngữ trên đất nước mới của mình. Tương tự, số lượng ngày càng gia tăng của các cuộc trò chuyện trực tuyến có thể bị gián đoạn do những hiểu lầm và sự lo lắng do sự chậm trễ không thể thao tác được trong kết nối Internet.
Giải thích: Trong bài khóa đề cập đến các cuộc trò chuyện trực tuyến cũng gây ra những tác động tiêu cực như việc thiếu mạch hội thoại gây cản trở đến cuộc trò chuyện ngoài đời của những người nhập cư. => Trái ngược với thông tin trong câu hỏi => NO

Questions

33 – 40

Questions 33-40 Complete the summary below. Choose NO MORE THAN TWO WORDS from the text for each answer.

SynchronyThere is a human desire to co-ordinate 33

in an effort to be ‘in harmony’. This co-ordination can be seen in conversations when speakers alter the speed and extent of their speech in order to facilitate 34

. This is often achieved within milliseconds: only tiny pauses take place when a conversation flows; when it doesn’t, there are 35

and silences, or people talk at the same time.Our desire to 36

is also an important element of conversation flow. According to research, our 37

increase even if silences are brief. Humans have a basic need to be part of a group, and they experience a sense of 38

if silences exclude them.People also attempt to co-ordinate their opinions in conversation. In an experiment, participants’ judgement of the overall 39

among speakers was tested using videos of a fluent and a slightly disrupted conversation. The results showed that the 40

of the speakers’ discussion was less important than the perceived synchrony of the speakers.

Giải thích đáp án

CÂU HỎI 33 – (THEIR) BEHAVIOR/ BEHAVIOUR/ ACTIVITIES

Chỗ trống cần điền đứng sau động từ “co-ordinate” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

There is a human desire to co-ordinate (their) behavior/ behaviour/ activites in an effort to be ‘in harmony’.

Many studies have shown how people attempt to synchronize with their partners, by coordinating their behavior.

CÂU HỎI 34 – TURN-TAKING

Chỗ trống cần điền đứng sau động từ “facilitate” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

This co-ordination can be seen in conversations when speakers alter the speed and extent of their speech in order to facilitate turn-taking.

In conversations, interpersonal coordination is found when people adjust the duration of their utterances and their speech rate to one another so that they can enable turn-taking to occur, without talking over each other or experiencing awkward silences.

CÂU HỎI 35 – INTERRUPTIONS

Chỗ trống cần điền được nối với danh từ “silences” bởi liên từ “and”, nên ta cần một từ cùng loại từ với “silences” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

This is often achieved within milliseconds: only tiny pauses take place when a conversation flows; when it doesn’t, there are interruptions and silences, or people talk at the same time.

Since people are very well trained in having conversations, they are often able to take turns within milliseconds, resulting in a conversational flow of smoothly meshed behaviors. A lack of flow is characterized by interruptions, simultaneous speech or mutual silences.

CÂU HỎI 36 – BELONG

Chỗ trống cần điền thuộc cấu trúc “desire to do something” (khao khát làm điều gì) ⇒ cần điền động từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

Our desire to belong is also an important element of conversation flow.

The need to belong has been identified as one of the most basic of human motivations and plays a role in many human behaviors.

CÂU HỎI 37 – DISTRESS LEVELS

Chỗ trống cần điền đứng sau tính từ sở hữu “our” ⇒ cần điền danh từ/ cụm danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

According to research, our distress levels increase even if silences are brief.

We all know that silences can be pretty awkward, and research shows that even short disruptions in conversational flow can lead to a sharp rise in distress levels.

CÂU HỎI 38 – REJECTION

Chỗ trống cần điền đứng sau giới từ “of” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

Humans have a basic need to be part of a group, and they experience a sense of rejection if silences exclude them.

Group membership is of elementary importance to our wellbeing and because humans are very sensitive to signals of exclusion, a silence is generally taken as a sign of rejection.

CÂU HỎI 39 – AGREEMENT

Chỗ trống cần điền đứng sau tính từ “overall” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

In an experiment, participants’ judgement of the overall agreement among speakers was tested using videos of a fluent and a slightly disrupted conversation.

This idea was tested by researchers using video observations… Participants who watched the fluent conversation rated agreement to be higher than participants watching the conversation that was disrupted by a silence, even though participants were not consciously aware of the disruption.

CÂU HỎI 40 – CONTENT

Chỗ trống cần điền đứng sau mạo từ “the” ⇒ cần điền danh từ

CÂU HỎI

VÙNG THÔNG TIN

The results showed that the content of the speakers’ discussion was less important than the perceived synchrony of the speaker.

It appears that the subjective feeling of being out of sync informs people of possible disagreements, regardless of the content of the conversation.

Path to Success – Test 3 – R